2月13日，南方電網(wǎng)公司正式出臺了《關(guān)于優(yōu)化調(diào)整南網(wǎng)能源公司等四家專業(yè)子公司管控模式的意見》(以下簡稱《意見》)。根據(jù)《意見》，公司將對南網(wǎng)能源、南網(wǎng)國際、鼎和保險(xiǎn)、南網(wǎng)傳媒等4家專業(yè)子公司采用戰(zhàn)略型管控模式，公司總部對其管控重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芊较�、管結(jié)果、管重大事項(xiàng)”。
據(jù)了解，目前，公司所屬4家專業(yè)公司均已成立3年以上�！叭甓ⅰ�，經(jīng)過近年來在市場上的搏擊，4家公司在組織架構(gòu)、經(jīng)營管理等方面均已打下一定基礎(chǔ)。但與傳統(tǒng)電網(wǎng)業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)特征相比，專業(yè)公司競爭性強(qiáng)，市場響應(yīng)速度快，決策效率要求高，差異明顯。
“專業(yè)子公司管控模式的調(diào)整，是公司進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的部署要求、推進(jìn)公司所屬企業(yè)分類管理的具體舉措�！惫緫�(zhàn)略部有關(guān)負(fù)責(zé)人說�！霸瓉淼墓芸啬Ｊ剑c專業(yè)公司快速響應(yīng)市場需求的企業(yè)特征不相適應(yīng)，也難以滿足公司戰(zhàn)略對其戰(zhàn)略功能定位的要求。”基于這樣的認(rèn)識，去年下半年以來，公司專門開展了市場化專業(yè)子公司管控模式專題研究，并通過梳理、分析專業(yè)公司的管控訴求和總部部門的管理要求，提出了以戰(zhàn)略型管控為主、以“管方向、管結(jié)果、管重大事項(xiàng)”為重點(diǎn)的管控模式優(yōu)化調(diào)整方案，以推動(dòng)這些專業(yè)公司更加規(guī)范、有效地進(jìn)行市場化運(yùn)作。
本次調(diào)整重在優(yōu)化集團(tuán)管控職能，重點(diǎn)在戰(zhàn)略、投資、財(cái)務(wù)、人力資源等8個(gè)方面實(shí)施管控調(diào)整。其中，在戰(zhàn)略管理方面，公司總部統(tǒng)籌設(shè)定戰(zhàn)略功能定位和發(fā)展方向，加強(qiáng)指導(dǎo)及監(jiān)控；在投資管理方面，公司總部重點(diǎn)控制投資總額、投資結(jié)構(gòu)、重大項(xiàng)目，減少具體項(xiàng)目的過程管理；在財(cái)務(wù)管理方面，公司總部適度放寬資產(chǎn)管理、委托貸款和擔(dān)保的授權(quán)，加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)和管控規(guī)則的管理，加強(qiáng)資金集中管理及境外資金的規(guī)范管理。公司明確將按照弱化行政管控、強(qiáng)化法人治理的原則，健全專業(yè)子公司法人治理結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，減少行政性過程審批等管理事項(xiàng)。
此外，按照《意見》規(guī)定，公司總部專司電網(wǎng)運(yùn)營的專業(yè)部門，原則上不具體管理專業(yè)子公司的運(yùn)營事務(wù)，其余辦公行政、會計(jì)、科技、法律、監(jiān)察、黨工團(tuán)等綜合管理工作，保持現(xiàn)有職能管理方式不變。
此前，在1月2日至4日召開的公司黨組擴(kuò)大會議暨務(wù)虛會上，公司戰(zhàn)略部首次就《關(guān)于專業(yè)公司管控模式優(yōu)化調(diào)整的建議說明》征求代表意見，并進(jìn)行了分組討論。這份說明引起代表們的高度關(guān)注和熱議。
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